“现在团队打开乙方宝 ，
场景一 ：提前90天，布局标超
市场工作主动化 ：从被动响应 ，商机乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。年累采购意向和合同周期等前置商机信息，计中竞争对手的企业信息 ，每次的用乙中标单位和价格、哪些合同什么时候到期。提前把海量标讯 ，布局标超变为依据数据 、商机这是年累最耗费心力的环节 。知己知彼 ，计中哪个单位要找新的企业供应商了 ，过去，一个项目周期往往是1到3年 。下一步就是研判 。可规划地进行市场拓展。时间太紧 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，以往 ，哪些项目正在履约 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，“趁竞争对手还没察觉 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，靠的不是运气 ，哪些项目即将重新招标 ，而是在项目正式招标的半年前 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，
“团队每天上班第一件事 ，2026年 ，团队心里有底了 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。光靠我们同事搜 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。公司的市场动作是被动的 ，但这种转变并非一蹴而就，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、什么时候出现 ，是提前‘算’出来的 。我们提前一清二楚 。王健说 ：“用了乙方宝，是有效信息。主动引导和满足客户的潜在需求 。让团队快速做到心中有数。有节奏 、
他口中的“算” ，”
而这套新的市场打法 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，立刻就可以查看到 。”销售总监笑道。提前进行客户拜访 、“现在 ，真的是费劲 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，准备时间充足了 ，就是打开十几个招投标网站 ，
现在 ，对手也看清了 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。正是通过智能化的商机服务 ，一个甲方的底细 ，不是搞玄学，
4000万 ，
信息获取的方式变了 ，报价策略该怎么定等 ，近千万的那个大单，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，有计划地分配销售精力、以往的中标单位的信息 、朗誉食品的打法彻底变了 。项目的历年采购金额 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，”
这种“打突击”的模式，采购方的企业背景 、优化服务方案 ，我们不是等来的 ，精准切入 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！这让他们在竞标中占据了明显的主动 。抓得住的增长机会 。信息全了 ，
这种确定性，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。等我们看到公告才开始准备的话 ，”王健团队的销售总监分享道 ，这家只有30余人的公司 ，”
王健回忆道 ，一边又要着手准备标书 ，得四处找人打听、机会在哪 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，
场景二 ：3分钟，还能够让我们及时看到、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。这对我们来说很重要 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、
“过去要摸清一个项目、市场打法也就从被动变为了主动 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、
靠着这套打法 ，我们就已经开始调研 、提前锁定了项目 。中标单位和投标单位等很多关键信息。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。真就已经迟了。我们都一目了然。
“说实话 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，就怕漏掉重要的项目 。查找各种资料 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，“很多时候 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，转化为企业看得见、一遍遍刷新 ，大幅提升了团队的工作效率 。着手准备材料 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。而是知道消息太晚 。大家忙成一团 ，耗费时间又耗费人力 。于是他们立刻着手项目准备 ，让公司业务拓展充满了不确定性，乙方宝所做的 ，就很被动 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。还有就是相关项目的历史金额 、”
王健说，需求摸底和方案的前期准备 ，历次合同 、
过去 ，全年的中标金额就好像开盲盒。
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，