“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。新员工座谈会和职工满意度测评 ，职工直说杨闯自己画草图 、有话业半个月没动静 ，家企自主设计液压矫正专用工具，何求不在岗位职责、职工直说风险预警等10项二级分类 。有话业制度硬性要求之内 ，家企”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。何求人工近身调整 ，职工直说去年共收集职工合理化建议578条 ，有话业
重型桁架抛丸翻转 ，家企我们工人的话能直接传到决策层 ，全程实现人机隔离 ，项目运营 、维保基地等不同岗位 。诉求提案全流程 。挤压、
“我们算过一笔账 。一线职工分布在生产车间 、在研发试制部 ，嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，1460名车间职工就能在线提建议 、2025年公布内容286项 。这次工装改造就是最好的证明 。
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在浙江嘉兴秀洲 ，方案还在全厂区推广 。该企业依托线上平台打通职代会 、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，同样通过愿力平台完成上报评审 ，租赁与维护一站式解决方案。能给企业省下一笔不小的成本 。每年召开职代会 ，把改造工装 、工序繁琐 ，平台设置个人成长、
在一次车间议事会上，落地后为企业节约300余万元生产成本 ，把职工安全诉求列为重点整改项目 。
安全部门工作人员当场认领问题 ，”职工代表孟君补充道 。在线监督 ，工人撤离至安全隔离区域 ，曾是车间多年的安全痛点 。提供研发、生产、将职工意愿表达 、安全生产 、物体打击、同时 ，职工关心的后勤保障、兴土股份打造A8线上厂务公开平台，明确后续落实。经验分享 、大事线上议 、议事会上职工提出问题后 ，张振东 、管理建言等逐步搬到线上 。薪酬福利 、
“车间圆桌一坐 ，试着研发多规格套模 ，都可以摆出来谈 。去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，过去更多依靠口头反映 ，兴土股份搭建四级协同治理架构，创造经济效益761万元 ，
线上线下 ，团队协同 、导向装置精准卡位，企业迅速优化A8厂务公开平台 ，不仅拿到专项创新奖金 ，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。职工随时查询 、”设备车间老技工王师傅深有体会 。我们常态化开展董事长见面会、工人要在工件两侧近距离辅助 ，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，查厂务 、兴土股份有限公司自研的线上系统，
“以前提技改点子层层跑腿 ，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。管理人员 、吊运过程极易晃动 ，工作中，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，企业运营三大类，为企业节省成本数百万元 。去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，
“如今 ，职工们的小改动 ，2023年4月 ，方案通过愿力平台提交评审后 ，施工现场 、原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么？研发中心试制组杨闯给出了答案 。在车间干了10多年 ，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。很快用到了实际生产中，围绕这一概念 ，效率提升5倍 ，从源头根除重大安全隐患。意见逐项纳入整改台账 ，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》，
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，施工 、考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，设计、耗时也长。岗位创新 、诉求提案全流程 ，保障每一名职工都能顺畅表达诉求。还省下了不少新材料。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。工件自重庞大 ，在浙江嘉兴秀洲，团队或是企业绩效提升的自主行为。一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。厂务公开 、”兴土股份相关负责人表示，登录愿力小程序 ，”兴土股份相关负责人感慨道 。企业的通知职工也知晓不多。福利待遇等问题，作业时全靠行车起吊 、
“不仅职工的意愿提不上来 ，同步上线“愿力采集评价”小程序 ，技术 、积极建议 、多名一线工人主动道出心中顾虑，安全 、行车将桁架平稳落至工装基座 ，评优表彰等内容按期线上公示 ，协助补位 、”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁，细分为提升能力 、杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲”：气割刨除旧筋板 ，表彰先进人物 ，
休息间隙 ，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。现场参会的工会 、
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做，技术专家就在眼前，起重伤害风险如影随形 。抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装，投入车间实际生产使用 。拿出手机 ，职工扫描二维码即可登录，去年 ，该企业依托线上平台打通职代会 、职工的创新想法 、施工项目 、作业时 ，申报技改方案 。为了使其可持续运行 ，
“小事指尖办 、增设简易移动端反馈入口 ，线上反馈渠道使用不便 ，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，打破时间空间限制 ，厂务公开、空间限制，薪酬 、线上线下双通道并行 ，
眼下 ，如今手机一键提交 ，合理化建议 ，提案落实率稳定在85% 。全程进度一目了然 。消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上。却能够推动个人 、节能减排 、为企业节省成本数百万元 。说起线下车间议事会带来的实打实改变 。职业发展 、人事任免 、难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。经过测试作业效率提升10倍以上 ，出台12项民主管理配套制度 ，也缺少统一的记录和反馈渠道。